2015 – O ano da retenção de talentos

talento2015 não será fácil. Diversos ajustes na máquina pública irão desencorajar novos investimentos e consequentemente o crescimento que nos acostumamos a ver. E quando o crescimento não vem, surgem alguns fenômenos nas corporações.
O primeiro é a falsa sensação de queda no turnover. Menos aquecido é o mercado, menos pessoas se movimentam. Isso é apenas uma reação natural e conservadora a um mercado hostil, de baixo investimento.
O segundo é acreditar que, por esta razão, não é necessário investir em engajamento e retenção em 2015. Aí a coisa fica ainda pior e mostra a miopia que as lideranças ainda experimentam, pensando no próximo trimestre e não na próxima década da empresa. A mediocridade impera e as companhias seguem reclamando de si mesmas e culpam o “sistema”.
O ano de baixo aquecimento é o ano ideal para investir, especialmente na retenção, por diversas razões:
1. Os seus melhores talentos estão preocupados e pensar duas vezes em qualquer movimentação. Você terá tempo de convencê-los a ficar;
2. O mercado ainda não reagiu. Quando isso acontecer, se você estiver protegido e, com as ações de engajamento em curso, seu risco de perda é bem menor;
3. Os valores a investir em anos mais difíceis tendem a ser muito mais convidativos;
4. Você certamente sairá na frente de rivais potenciais pelo talento. E, em um momento de retomada, isso faz toda a diferença.
Não de feche para o investimento na retenção e engajamento. A hora é essa!
Negócios bem sucedidos ousam e se movimentam antes dos demais sistematicamente. E quando isso reflete maior comprometimento e preservação do capital intelectual, sua empresa pode dar um salto de produtividade e resultados nos próximos anos.
Mas, para isso, é preciso pensar nisso hoje. Agora. Neste minuto. Não perca tempo.
E lembre-se: Não subestime a sua marca como empregadora. Se você não investe nela, não está investindo em nada.
Sergio Sabino é Country Manager da TMP Worldwide no Brasil

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